Outil pédagogique

Chiffrer un scénario, sans prédire les ventes.

Ce calcul distingue dépenses de fabrication et recettes nettes. Remplacez les chiffres d’exemple par vos hypothèses documentées ; ils ne constituent ni un tarif de la maison ni une promesse commerciale.

Dans ce guide

Renseigner un périmètre cohérent

Utilisez la même base comptable pour les dépenses et les recettes. La recette nette est le montant restant après les retenues du canal choisi et les coûts de vente que vous y avez inclus. Elle ne correspond pas automatiquement au prix public du livre.

Les valeurs sont utilisées pour ce calcul et ne sont pas enregistrées par cet outil. Le formulaire fonctionne sans JavaScript.

Résultat des hypothèses d’exemple

Dépenses du tirage
1 400,00 €
Coût moyen par exemplaire fabriqué
7,00 €
Recettes nettes du scénario
900,00 €
Solde de trésorerie de ce périmètre
-500,00 €
Exemplaires non vendus dans ce scénario
100
Nombre de ventes pour couvrir les dépenses de ce tirage
156 exemplaires

Comprendre les formules

Dépenses = coûts fixes + quantité fabriquée × coût unitaire. Recettes = quantité vendue × recette nette. Solde = recettes − dépenses. L’équilibre du tirage payé d’avance correspond aux dépenses divisées par la recette nette, arrondies à l’exemplaire supérieur. Les exemplaires non vendus ont déjà été fabriqués : leur coût n’est pas retiré des dépenses.

Inclure ce que le scénario ne calcule pas automatiquement

Correction, couverture, mise en page, exemplaires offerts, transport, stockage, retours, déplacements et temps de travail peuvent changer le résultat. Inscrivez-les dans vos coûts fixes ou ajustez les hypothèses de vente selon votre périmètre. Ce modèle ne calcule ni TVA, ni impôt, ni rémunération d’auteur, ni coût d’un réassort. Une édition à compte d’éditeur obéit à son contrat : cet outil ne remplace pas un relevé de droits.

Comparer des options à données constantes

Notez les devis, leur date et les prestations couvertes. Faites varier le tirage ou le coût de fabrication à recette constante, puis comparez le besoin de trésorerie et le stock restant. Un coût unitaire plus bas peut exiger une dépense totale plus importante. Conservez une hypothèse prudente et distinguez le scénario de ventes des commandes confirmées.

Pour examiner les engagements, consultez les modèles de publication et la grille de proposition.